王振滔，现任奥康的董事长兼总裁，集团施行多元化的投资，让越来越多人的了解并爱上奥康品牌，今天咱们就一起走近王振滔……
鞋业起家
王振滔，温州奥康集团董事长兼总裁。出身清贫的他曾做过3年木匠，跑过5年推销。1988年以3万元起家，兴办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。经过17年的艰苦创业，他把一个家庭小作坊进步成为年销售收入超过18亿元的国家民营百强企业。
奥康集团目前是国内制鞋业最大的企业之一。王振滔不只使它享誉了国家市场，还走出国门，拥有5家海外分公司，并正在迅速朝国际化的企业集团迈进，奥康的每一步进步，都理所应当地遭到了同领域的注目，因而，奥康这次牵手三峡工程中万吨级港口码头的重庆市璧山县，发明新鞋都的举动，似乎也理所应当地让人类提起了“又一轮温州大扩张”的话题。
事业转型
2001年以来，奥康集团的销售额每年递增30%左右，企业规模越来越大，王振滔的压力也越来越大，他觉得必需开辟新的领域来赢利，以减轻将来制鞋业的经营风险。经过深思熟虑，他选择了生物制药和房地产进行多元化投资。
去年，中国药检部门向民资开放，王振滔就开始在成都兴办这家企业。目前已经进入良性循环，八个产品，有两个是国内抢先的。另外一个领域就是房产，别人做住宅房产，王振滔做商业房产，打造步行街、商场。
王振滔的角色转型还不限于以上这些，2004年6月，包含王振滔在内的9个温州民营企业家成立了国家第一家无地域限制的、正式以“财团”命名的股份公司——中瑞财团。其目的是打造一个集金融、实业和贸易“三位一体”的综合性企业集团。但是中瑞财团成立后，就像是从人类的视线中消失了普通。对此，王振滔的说法是，中瑞是高调出来，低调做事。他希望中瑞可以把这个9家企业组建起来，在中国法律法规合法的状况下，进入一些垄断产业。王振滔以为，奥康单独做大的项目，风险大，水平也跟不上。通过9家合作，一方面处理资金实力问题，另一方面决策也不会失误，由于9个决策者共同批准的项目出错应该较少。此外，9家结合，可以实现股权跟经营权彻底分离，把企业做强做大。
个人梦想
现在的王振滔想实现一个更大的梦想，就是某一天站在月球上能看到地球上各种差异肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去。他说，要实现梦想的话，可以用一句话来概括：你想，梦想就离你很远，但如果你走，梦想就离很近。
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