家纺产业想要进步就要有创新意识，随着现代化进程的加快，能够在传统的基础上得到更好的转型，才能够有愈加广阔的进步空间，家纺领域需求进行想要的结构调整，在将来的市场中它如何进步?下面咱们对杨兆华先生进行了采访。
【记者】：咱们中国不断在大力提倡传统领域或者一些领域转型升级形式，这样看来从领域协会角度怎么来看待家纺领域转型升级?
【杨兆华】：这个问题十分宏观。这次主抓了一个十二五布局，家纺的一个布局。你刚才讲的都没有错，是咱们整个全国的形势，所有的领域都要转结构调整转型升级。这样看来具体到家纺这个协会，家纺领域咱们怎么做?这两个大的宏观方面的问题总要有落脚点，要从哪一步开始走。依据咱们这个领域的调研，咱们09年，咱们从2000年到2009年咱们家纺领域的进步速度超过20%。这里面咱们市场份额最多时候只有20%，近5年里面到22%。国家家纺领域整个进步来说，是靠内需的。并不象诸多外界媒体也好，或者是国外的诸多朋友也好，咱们一讲到国家制造，咱们就是外向型的，但是家纺不是这样的。咱们家纺领域完全是内需拉动型，特别是08年中国政策扭转，咱们遇到了全球的金融危机，08年开始呈现政策调整，到09年中国宏观政策的调整。咱们家纺领域，不断是走在比较前面的。所以在09年这样看来样困难的状况下面，咱们09年出口下降6.3%左右，但是咱们整个领域还增长11%。09年各行各业都是负增长，这样看来纺织领域是正增长，家纺愈加快。内需拉动最大的。
这么好的基础下面咱们怎么样做结构调整和转型升级。咱们必定要从源头来说，咱们从供应链来说，咱们新型原物料的研发和使用。设计的研发是十分十分重要的。另外一头就是咱们的渠道。两头抓好，中间。贯穿整个领域进步，希望咱们领域进步是联动性的，而不是单个企业单独作战。如今是把整个领域优势研发出来。可能某一个方面特别强，但是单个企业，咱们拿出去最大的企业和海外的企业咱们还是有差距。咱们要怎么做，咱们要产业的上下联动互相配合。这个配合从研发开始到渠道的配合。在渠道方面咱们会抓渠道创新，跨界合作这些方面的工作。
在整个过程中真正的领域的提高，其实咱们不单单要抓住龙头企业，还更要关怀咱们广大的中小企业，如果中小企业的产业升级不处理。领域产业升级是不好的。所以咱们接下来会跟当地政府地方政府地方协会开展全方位的战略合作。来协助产业广大中小企业的进步。今年提出来产业怎么样为企业服务，是K度规划，K度进步，K度服务。就是宝塔形的里面，咱们对差异层次的企业，依照差异的需要，咱们要进行规划上的部署，有的可能采取，我中小企业比较多，龙头企业比较少，咱们龙头企业要规划好，要引进也好或者本人进步也好。剩下的中小企业把量提高以后处理这个问题，咱们产业升级就落到实处。向设计的，研发中心的，资源调配中心的。这个资源调配是总体的，包含劳动生产力，劳动生产力是人，劳动是十分重要的。这几年，尤其今年开始原料涨价十分快，棉花的涨价，化纤产品涨价对咱们下游企业带来十分大的压力，咱们都要进行一系列的更新，检验平台，知识产权维护。这样看来这样能够处理中小企业的服务。咱们已经开始，咱们在7月份开完会，咱们已经启动了，咱们如今是中国七部委搞了诸多领域叫品质信誉活动年。点名纺织是家纺类的，咱们接下来，就是这个月开始，8月到下年的8月，这个品质是基础。抓品质的同时咱们要标准。怎么把品质这个做好。总体的状况是这样的。
家纺产业集群正在建立不同化定位样板
【记者】：刚才杨会长也讲到了国家几个家纺产业集群，华东有几个比较集中的家纺市场集群地，这样看来相互之间怎么防止同质化竞争，构成不同化，利用华东的比较丰富的人流、物流、信息流来提高整个产业的进步，怎么样能够促使咱们的产业格局也进一步优化?
【杨兆华】：华东地这几个产品集中分工的，产品也很明确，朋友圈定位还是有错位的。打比喻说今年咱们开博览会，这5个馆最多的是做窗帘布和沙发布的，主要是余杭和海宁，还有绍兴，扬兴桥是以金边的窗纱为主。这个产品就有分别了，余杭海宁大麻同样的产品他们市场已经有分工了。差异的市场咱们有区分的。
第二个是诸多企业已经互补了，诸多企业外销方面很强，或者内销方面很强，本人生产水平不够就外发，一个大企业，领域里面比较大的企业它都围绕着它，可能带动5家甚至20家企业的进步。目前这个状况还不够，咱们怎么样进一步做大产品的不同化或者市场的不同化。以前咱们老是讲同志化，同志化太泛泛了，差异的产品，可能同志化这个概念差异的。咱们如今为什么搭了这么一个平台。咱们这个平台培育了15名，咱们如今做到这个能力，咱们跟这些企业讲，这是一个全领域的平台，希望能够很认真来展现你们的东西。展现你们的形象，给市场以决心，给加盟商以决心。
家纺产业进行明确的分工才能够促成内销，杨兆华表现：你要有特色，你要做好，目前这种状况下面，消费者知道谁给我家里装窗帘我知道，这块布是谁的不知道，为什么要推给他们做，随着你话语权越来越强就可以做到这样的结果。
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