追求优雅生活，是每个人的心愿。家纺品牌打造的是一种高雅追求，在现今市场中能够获得进步空间的产品必有其出色之处，家纺领域在短短几年内就得到了迅速的进步，用保险绿色的产品上演家纺革命。
这是一个成长型企业的入门化蝶之道，也是一个新兴产业的革命征途。
--这就是一个生疏产业的来信。
野马分鬃，转身推掌。在咱们摄影师要求下，杨秋良很舒展地摆出了太极的造型。这是他日常最喜好的运动。
太极拳考究以柔克刚，借力打力。如你所知，欧林雅所在的家纺领域恰是强兵密布、不可或缺而又略显小众。短短六年，这家发轫于长沙的企业从全国数千个家纺品牌中横切而出，用竹纤维的宏大叙事上演家纺革命。
这是一个成长型企业的入门化蝶之道，也是一个新兴产业的革命征途。革命，不是革命家们虚与委蛇的自我称颂，而是用资料说话。300多个产品类别、1000多家加盟店、近8亿元的终端销售额，欧林雅只用了短短六年。六年，在毛、麻、丝、棉所占据的家纺江山之外，竹纤维产业让全国家比比皆是的毛竹找到了组织。以致央视“新闻联播”找到杨秋良，让他谈谈这种会呼吸的纤维对湖南农民致富增收的影响。
杨秋良做好了这一件事，也因而带来一个领域一群人的命运扭转。欧林雅的快速成长只是三十年企业史里的一瞬，就好像沧海里的一滴水，但对于那些与企业悲欢与共一路走来的人类，它很真实，它更像是一生。
这样看来，一个领域要想无中生有，需求具有怎样的条件，以及需求发明怎样的条件? 一个衔着土勺子出生男人要想通过商业的权杖实现自我救赎，又需求抓住怎样的机遇，以及发明怎样的机遇?
--说到底，欧林雅，终究还是一个标准的励志故事。
上篇：分开黑褐色的世界
悲情骰子
说起革命者游戏，自然会使人联想到法国诗人马拉美的名诗，《骰子一掷，谁也扭转不了偶然》。相较那些含着“金钥匙红钥匙”长大的人，杨秋良命运骰子的第一掷实在有些悲怆。
1969年出生在湖南湘潭的一个煤矿家庭，10多岁前的杨秋良基本没有厨房的概念。“做饭都在院坝里，水源是从矿区里牵出的一根皮管，家家户户都用河沙等土方法过滤。”“但左右倒腾，水还是很浑很浊，我甚至见过我母亲用洗衣粉洗碗。”
贫困、贫困的大山、贫困的矿井，形成了杨秋良少年期间的人生状态。他迫切地想要走出这个黑褐色世界，一刻都不愿再待了。按当时的中国政策，父母退休后可由家里的一个孩子顶岗，但是一想到每天都要钻那黑乎乎的矿井，杨秋良毫不迟疑地拒绝了父亲提出的顶班倡议。
1988年，杨秋良考上了湘潭科技大学化工系工程建立专业。十多年的矿区生活让他对外面的世界始终处于信息焦虑状态，城市的多元和新鲜扑面而来，他的心田却越发地胶着、冲突。殊不知，化工系恰恰在当年取消了毕业分配，摸摸包里鼓鼓的3000多块钱学费，他迟疑了。
那是一个刻骨铭心的夏天。杨秋良放弃了读大学的机会。校门外，一些衣着不整的民工在一辆卡车旁打着扑克，空气中嗡嗡作响的除了这些人的小惬意，还有一个年轻人对将来的纠结。
只是几个月后，这个纠结的年轻人居然选择了本人创业，项目是电脑培训。彼时，他刚刚学会了电脑的开关机。杨秋良的理由很简单，湖南电脑市场刚刚兴起，连城里人都感到新鲜。但卖电脑本人没成本没渠道，3000块钱学费外加一个高中同窗的几千块钱投入，正好可以搞个培训班。
培训班租的是湘潭图书馆的几间闲置房，教师是从当地大学请的，30块钱一节课，再配上一个气势汹汹的名头--时代电脑培训专修学校，杨秋良便开始兴冲冲地提着胶水桶出门张贴电线杆广告了。
上世纪九十年初的确是个属于投资者的黄金年代。杨秋良和那些卖皮鞋、卖服装的生意人一样，撞上了他们人生中为数不多的闷声发财时光。培训班从4位教师拓展到10多位教师，学生最顶峰时达到200多位。三年下来，杨秋良挣了10多万元。
这是他人生中的第一桶金。
在当时的杨秋良看来，这笔钱真是“桶”一样激荡人心。在那个农民普遍卷着向日葵叶当烟抽的年代，他揣着红塔山，家里欠账还了一大半，春节时风风光光地请老乡吃酒席。
只是，若问起人生更远的征程，此时的杨秋良的确是没有“预备”。他只是天性地意识到，本人以后无论做什么生意，做什么事业，都得跟得上潮头。至于方向，他相信只需跟上潮头，就总有机会捉住潮头，成为潮流的主导者，成为潮头的屹立者。
请尊重根本规律
时至1992年，湘潭的电脑培训班如雨后春笋，电线杆上的小广告一张盖过一张，“教师比学生还要多”。终于，杨秋良跨时代地结束了他的时代电脑培训学校。
接下来干什么呢?好几次，他留意到当地最大的杏林药房人山人海，凑曾经一看，人类排队购置的是一种名为“505神功元气带”的产品。他偷偷记下产品盒上的厂方地址，决定动身到厂家那里看看。
那是一个冬天，他把一万块钱缝进裤头，和一个同窗踏上了去陕西咸阳的火车。
当时的咸阳保健品厂可谓如日中天，每年上缴税金就占到咸阳所有公务员工资的1/4，当家人来辉武志得意满。杨秋良用他的湖南腔说明来意，来辉武大笔一挥，批准试销。杨说，“当时抱着钱在厂门口排队等货的人诸多，老来可能觉得我是苦出身，比较实在。”
杨秋良成为了神功元气带的经销商。试销十分火爆，出厂价30多块钱的东西药店终端要卖到70多块，每天几十个的销量轻而易举。他喜上眉梢。
慢慢地，合作的药店从湘潭拓展到长沙，结账形式也从日结、月结到最后的半年结一次。
好运终会有尽头。长沙一个合作很久的大药房在半年后忽然关门了，平日称兄道弟的药房老板也消失得无影无踪。杨秋良急了，掘地三尺找到了他，可对方开门第一句话竟是：“你谁啊?”忆及此，杨脸上的表情依旧夸张而愤懑，“对方竟然说他不认识我!”
打官司，找关系，拖了半年，对方欠他的几十万块钱货款硬是没要回来。
经此一役，杨秋良深受打击。但他也从中汲取了两个教训：1.尊重根本规律。再好的朋友利益面前也难保变质，诚信重要，规矩更重要;2.本人这种“倒爷”性质的生意做不大，必需找到能够干一辈子的项目，做本人的品牌。
1998年，杨秋良结束了神功元气带的代理。尔后，他搞过基建、办过保健品厂，钱挣了不少，却不断没有找到做事业的那种感觉。直到2005年春节，一个叫做傅泽星的同乡呈现了。
傅泽星是杨秋良哥哥单位的领导，此前在湘潭一家生产乙炔的化工国企就职。乙炔是一种易燃易爆的气体，傅泽星说，到如今本人听到关门开门的声音都会心里打颤。这是后遗症。
傅泽星见到杨秋良时已辞职下海。他带给杨秋良的信息是竹纤维项目。因为竹纤维横截面充满大大小小椭圆形的孔隙，高度中空，可以充分吸收并蒸发水分，被专家称之为“会呼吸”的纤维。
傅泽星说：“用这个东西做成的毛巾，沾上红酒、酱油之类的污渍，不添加任何清洁剂只需在盆中悄悄一洗，毛巾就鲜亮如新了。”
杨秋良大惊。
童年时代的煤矿经历让他对带颜色的东西十分敏感，竹纤维的种种益处让他很是兴奋。杨秋良想，既然竹纤维毛巾如此神奇，要是用它做成衣服、家纺、甚至袜子，市场会是多么突出……
现实上，竹纤维作为一种再生植物纤维，上世纪六十年代便有所使用，国内也有原料供应商，但真正将此品牌化规模化的公司当时还不超过五家，杨秋良又一次望到了潮头。他砸下全部身家豪情一赌。2006年6月6日，欧林雅家纺在长沙成立，杨秋良任董事长，傅泽星任总经理。
中篇：革命者游戏
高地起高楼
招人马、储粮草、占先机……欧林雅的誓师大会开得激情澎湃。
杨秋良说，欧林雅的目的是做国内竹纤维行业的第一品牌，十年内上市。年轻员工们被老板的豪言壮语煽动得红光满面，掌声喝彩声啪啪啪一直--沉迷在氛围中的人类似乎忘了，这家伟大公司当前还未有一分钱进账。
末了，十多个人跑到路边一家一般的小馆子推杯换盏，一结账，可是两百元。
欧林雅上马的第一款产品是毛巾。当时湘潭正好有一家毛巾厂破产，杨秋良用两百多万元将其买了过来，再从国内最大的竹纤维供应商处购置原料生产。殊不知，竹纤维差异于棉纤维，湘潭厂生产的毛巾在品质规格上总是可是关。
“咱们肯定耗不起的!”几个月后，他和傅泽星果断打消了自主生产的念头，放弃湘潭厂，继而寻求与国内有竹纤维生产条件的工厂合作，借船出海。
为了找到这些代工厂，杨秋良和傅泽星一出差就是一个月。杨说，本人如今出差一旦超过三天便立马想家，预计就是那时留下的病根。有一次，傅泽星在浙江找代工厂，“支线航空两排坐的小飞机，恰恰遇上强气流，感觉就像坐海轮。我看见旁边那个英国人不停在胸前划着十字架祷告，心想这下完了这玩意比乙炔还厉害……”
2006年下半年，浙江、河北、广东……国内具有竹纤维毛巾厂生产技术的厂家都被挖了出来。接下来是销售问题。公司初创，靠广告轰炸打开市场肯定不事实，杨秋良把目光投向了长沙的五星级酒店。他和傅泽星亲身跑到了销售一线。
酒店顾客来自全国各地，生意人居多，进入这个渠道既能起到免费广告的作用，又能促成销售。然而，酒店的洽购经理对新产品并不感冒，即使杨秋良提出先货后款的条件，对方也不为所动。
就在意兴阑珊分开酒店的那一刻，杨傅二人发现酒店门口停了一排高档小车。一番商议后，两个西装革履的人居然现场擦起车来，围观者一下子多了起来。
家纺品牌实现您追求高雅时髦生活的愿望。同样，尚在起步阶段的竹纤维产业在原料、半成品、成品生产及销售等环节缺乏自律，无序竞争、产品冒牌、缺乏领域指导和支持等问题是竹纤维企业急需处理的问题。
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