说到以纯服饰，无人不知无人不晓，经过多年的进步与致力，以纯的身影遍布全国，今天咱们就与董事长郭东林一起走近以纯的世界里。
“一个企业要取得长足进步，作为企业家没有长远的战略眼光是不行的。”——“以纯”董事长郭东林语。
2005年是以纯服饰大跨越之年，“以纯”一举获得国家、国家名牌产品双向大奖，实现虎门服装没有国家名牌零的突破。东越公司继获得“中国免检产品”、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”以及“最受消费者喜爱品牌”之后企业进步实现大跨越。
东越服装有限公司有何绝招把本人的企业从几年前名不见经传的20多名工人进步到现在十几家工厂、15000名员工、年交中国利税2000多万元的集团化公司，他的成功对我国服装企业的进步壮大又有何启迪和借鉴意义呢?带着这一系列想法记者日前走进国家服装名城虎门、走进“以纯”，从而揭开了——“以纯”神秘的面纱。
特许经营创新路
时间追溯到1997年，那时“以纯”还处于刚刚进步和起步阶段，这之前的郭东林从20多条人马起步，逐步进步到80多人的小企业。当年正值第二届国家(虎门)国际服装买卖会召开之际，虎门镇从全力扶持民营企业，让他们做强、做大的角度出发，推出了虎门最早的7大品牌，“以纯”的开创人郭东林以一名年轻企业家的战略眼光找到虎门服装协会，诚恳的抒发了本人创品牌的决心和信心，那时他是虎门推出的7大品牌中最小的一个。当时还在从事批发经营的郭东林就敏锐的意识到创品牌的重要性。
不拘一格用人才
“品牌要进步人才是关键”，东越公司在通过参考国际国内大品牌的运作模式，确立了品牌立项拓展市场的路线之后，郭东林扩大了人才引发展伐。郭东林请人从不计较代价，他以为只需对企业进步有协助，那你就是企业的宝贝。当初他为了请一名厂长，本人多次到那个厂长所在的企业去请，那位厂长所在的企业是一家濒临倒闭的国有企业，为了请到这一人才，郭东林果断的买断了这位厂长的工龄，但这位厂长还是舍不得本人工作了多年的厂子，在这个问题上郭东林又做出了一个让人类不敢相信的举措，那就是把那个濒临倒闭的工厂买过来，让这位厂长嫁到东越。
豪情满怀创将来
谈及东越今后进步，郭东林表现，21世纪的世界经济是无国界的一体化的经济时代，施行名牌战略是企业参加国际竞争的需求。他以为，外来服装品牌进入国家依托的是成熟的营销形式和市场宣传经验，而相比之下，国家服装施行品牌战略尽管起步晚，但这并不象征着不能与外来品牌竞争。
据了解，从2010年开始，以纯服饰迈出坚定的扩张步伐，继在东南亚地区的马来西亚、新加坡等中国开始加盟连锁店后，今年又将加盟连锁店开到越南、俄罗斯等东欧地区，此外，还计划将“以纯”门店开到约旦等中东市场。
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