对于汽车音响，他过去一窍不通，但青睐音乐的他却能投身于此，痴情的投入，这也让他从一名小工成长为了领域内的领军人物，他就是十分城市汽车影音连锁机构的副总经理吴观尚。
采访吴经理一次，就是重温着一次国内领域进步历史：他的技术成长历史就是一部领域能力的进步历史，一部 十分城市的壮大历史，一部客户欣赏能力的提升历史。从中，咱们可以领会到吴经理及业内人士成长的艰辛与他们面对困难的不折不挠!
采访只能订在晚上，由于吴观尚经理差不多终日都在店里内工作，实在抽不出来时间。他对我说，他**的失败就是“没有本人的时间”，每天忙繁忙碌的。我反问他：“如今有些东西您完全可以交给其他技师操作了吧?”吴经理回答我：“对待客户我得跟足功夫，由于十件事当中只需一件事失败了，就等于抹煞掉其他九件事的成功。我要尽可能做到十完十美。”
因兴致而入行
在1994年， 十分城市的吴杰董事长还在珠海大昌主持大局，因为业务的进步，他想到了本人有电学的功底亲戚——吴观尚。之前，吴观尚经理在深圳工作，是一名水电技师。
吴经理回忆起当时的情形时，仍然历历在目：“开始我对汽车音响一点都不了解，只是知道与音乐有关系，我就答应了亲戚的邀请，来到珠海大昌学习装置汽车音响与防盗器。
“那个时候可以说是刚兴起汽车音响，因为市场不成熟，升级音响没有像如今改装得复杂，往往只是将卡带机换成CD机而已。并且，珠海大昌是做汽车美容的一条龙服务，在珠海几乎是一枝独秀，没有太多的竞争对手，所以，我一接触汽车音响就要面对大量的汽车。
“在深圳装置水电每个月都可以赚到二千元左右，但是，刚到了珠海我却只有几百元。突出的差距令四周许多人都认为我会打退堂鼓的。但是我没有，缘由很简单。**，我是对音响的爱好。不妨告诉你，上个世纪八十年代，我在读书的时候，就借了巨款买了台700元的单碟CD，对音乐的爱好，我是一如既往的。第二，我抱着一种学习的心态来到珠海的，对各种困难早有预备。第三，我自信有着电学的基础，很快就可以扭转这种情况。”
果然，一个多月后，仗着本人的天赋与电工基础，新手吴观尚已经成为老手了，根本熟悉音响改装的技能，可以独当一面。
日均改车十部
吴经理在珠海工作了一年多。96年，由于看好深圳的市场，珠海大昌决定在深圳开设分店，于是吴经理再次来到了鹏城。“由于深圳的车辆远多于珠海，并且还濒临香港，经济发达，可以近距离接触到先进的香港音响改装业。所以，公司在深圳成立了港大昌公司。港大昌有修理、美容、轮胎、音响等部门，而我当时担任音响方面的业务。”
“当时咱们还在全市的范畴内，寻找合作的4S店，协助他们装置与宣传汽车音响。当时，咱们四个人的工作小组，奔忙于市内的4S之间，平均每天十台改装车。”尽管96年左右，改装音响普通只是简单的换一个机头，改几个喇叭，加若干功放，但是，吴经理当时的工作量也的确让人吃惊。
“那时候很累，但也很充实。首先，改装汽车音响是需求队伍的通力合作的，不可能一个人就可以完成任务，这让我学会如何协调工作组的分工。另外，正是触摸了大量的汽车，培养了我对改装速度、技巧的掌握。数量的积累带来了品质的跳升，队伍内每个人的动作都非常麻利，速度也越来越快，由于改装了这样看来多车，让咱们知道许多诀窍所在，好比改装最花时间的调音局部，咱们可以依据经验很快就知道调到哪个地位效果**，得心应手，快速，精确，并且甚少出错。”
提升源于挑剔
很快，港大昌汽车音响部门就在深圳装置出了知名度，开始经常接到三、四万的大制作，偶尔还有上十万的。吴经理说，那一段时间，香港的改装师过来宣传产品时，普通会进行技术培训，所以他的印象最为深刻，由于他接触到了许多以前不知道改装方针，懂得了如何做更高档的匹配办法。
到了2002年左右，吴经理还清楚地回忆起**次加入竞赛是参与来福举行的一次竞赛，他装置了一台本田，得到了一个全能奖，代表着综合素质最强的奖项，既兴奋同时又布满了危机感，见识了其他行家的不少技术、创意优胜之处，激励本人致力、一直发展。对于汽车音响竞赛，他觉得是领域内部的交流很好的方式，每个人都看到本人的不足，看到别人的长处，取长补短，促成了整个领域的技术能力的提升。
吴经理说：“经验的累积，学习与竞赛，都是我技术得以提升的路径，但推进我前进更主要的力量是客户的要求。随着汽车音响改装的普及，国内消费者的欣赏能力也随之水涨船高，九十年代，大局部的车只是想转换一个机头，但进入新千年后，消费者则变得越来越发烧。对于音乐，有一些客户甚至可以称得上挑剔，与他们的要求相差一丝一毫都不可以。但正是由于有那一些挑剔的客户,才让我有压力迫使我一直学习,完善本人的技术。”
向外开阔视野
吴经理介绍，02年前国内的汽车音响产品比较单一，市场上主要销售几个日系大牌子。随着人类欣赏能力的提升，吴经理发现即便有更高的技术,少量产品也是难以满足差异层面消费者的需要。于是,刚成立的 十分城市公司开始了寻找更好的品牌之旅，并把目光瞄向了欧洲。
吴经理说使公司有这么大转变的是，当时有一个香港客户改装了一台别克,装了全套某美国品牌的后级,顾客却对那分音器特别不满,希望出高价钱购置更高质素的产品，但在国内市场难觅踪影。执着的客户后来本人购置了高级的线圈、电容、电阻请朋友帮忙组装了三个分音器，出来的音质果然大有改观，层次分明，声音洁净。这让吴经理他们意识到器材的重要，信心将国际上的好产品引进国内。 十分城市意大利AUDISON(欧迪臣)、HERTZ(赫兹)、丹麦DYNAUDIO(丹拿)等等著名音响设施相继登陆国家大陆。
吴观尚经理还特别提到向外国学习的重要性，“吴杰董事长经常出国调查，他回来之后，会向员工们转述外国的改装理，好比空间对效果的影响、品牌之间的匹配等等，让我受益非浅。今年我亲自参与了意大利HERTZ全球经销商会议，既加入举行的技术培训，又观看了欧洲汽车音响赛，大开眼界。现阶段国内的音响竞赛至多也只有一百部左右参赛车，但是那个欧洲赛事却云集了上千台高中低档的汽车，其中有过半数是音响器材比汽车自身还要昂贵的，从这个侧面可以感遭到那里的汽车音响文明的高能力。并且，那里无论是手工艺，还是器材的匹配都是超能力的，好比前门有不少装置了三分频，五个喇叭……相信这样近距离的学习，对人类的技术的能力提升是有很大的促成作用的”
需求人类留意的是，吴观尚经理入行的目的不是为了赚钱，顾客的认同是对他最大的褒奖，这兴许是他能够成功的缘由吧。
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