随着匹克体育的快速进步，相信这个品牌更多地被人类熟悉，成为继安踏之后的另一个国内品牌，如今连锁网就带大家一起走近它的世界里。
三十年前一个为生活劳碌奔波的板车夫，经过二十年的打拼，在国家市场上坐拥7000家专卖店，成为NBA第三大资助商，年销售额达到30亿，这就是匹克品牌创立者许景南的故事。
这个故事和品牌有什么关系?
品牌与梦想有关。当诸多老板看到并进入同样的市场时，许景南给本人定了一个更高的目的：创建国际品牌。最终，成为第一个进入NBA的国家篮球鞋，也成为NBA第三大资助商。
品牌与定位有关。当诸多同乡热衷生产游览鞋时，许景南将产品定位为篮球鞋，并以其先发优势，做到了一步抢先，步步抢先。
品牌与形象有关。为了进入美国市场，盛田昭夫将“东京通讯工业株式会社”更名为索尼。同样，许景南在确立了创建国际品牌的战略后，也将本来的“山登”换成匹克体育。这个具备特定文明内涵的英文peak，沿用至今，并得到了广泛认同。
品牌与实力有关。匹克在全国7000家终端店，不只起到产品分销的作用，也具备展现品牌实力的认知价值。
品牌与胸襟有关。广阔的市场，诱人的收益，必然会产生强烈的竞争。在一些领域呈现“暴力营销”的时候，在许景南眼里，“扎堆是一种互动关系，对整个领域的推进能起到很大益处的”。
品牌与文明有关。让国家产品成为国家文明走出去的载体，这是企业家的责任。匹克为NBA球星定制的战靴中注入了“乾坤”、“竹子”、“汉字”、“文房四宝”等浓郁的国家元素，为国家文明传播做出了奉献。
品牌与进取心有关。诸多企业在做大的时候，因为动力不足，决心不足，选择卖掉企业，卖掉品牌。而今天家族身价50亿的许景南，不守成，不幻想，以体育精神继续追求“做得更好”。
当咱们都在议论国家制造如何成为全球品牌的时候，许景南带领匹克跨越了决心的入门水平、产品的入门水平、人才的入门水平、资本的入门水平、文明的入门水平，实现了外销占总销售额20%的业绩，为国人创立源于国家的全球品牌建设了模范。
尽管匹克体育的业绩十分的喜人，但依然需求思索的是，面对千亿市场，如何突破营销过渡，创新不足，广告强势，文明弱势的进步瓶颈，这一点是咱们与国际品牌之间真正的差距所在，只有在技术创新与品牌文明上有所作为，才能真正与世界巨人比肩。
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