近些年，干洗领域开始遭到群众欢迎，加盟这个项目标人更多，诸多投资者开始对干洗领域标准化关注起来，尽快对这个领域的相干内容了解清楚，就必定会让你轻松迈进财富之门。
张荣耀介绍，荣昌初创期间的连锁模式比较简单，其品牌为免费授权应用，主要通过技术转让与加盟商进行合作。张荣耀以为，这一期间*重要的是宣传了荣昌品牌并积累了资金。但由于当时市场上的连锁模式不够成熟，荣昌与加盟商签署的合同不甚严谨，对于加盟商难以控制。当市场环境发生变更后，一局部加盟商难以跟得上荣昌的进步步伐，张荣耀慢慢中止了与*早的200家加盟商的合作。
张荣耀说：“1996年，市场上呈现了一些十分高档的皮衣，咱们之前见都没有见过，更别说洗了，眼看着这些顾客流失。”为此，张荣耀开始在全世界寻找新的技术和合作同伴。1997年与意大利 伊尔萨公司的合作成为荣昌进步道路的一个严重拐点，伊尔萨公司的技术和设施恰好可以处理荣昌所面临的难题，于是荣昌从伊尔萨公司引进了能洗皮衣的干洗机，开始经营洗衣设施。但是，因为这套设施价格太高，加上看不到市场前景，加盟商不情愿购置，与荣昌的合作关系终于宣告结束。
对此，张荣耀并不担心。干洗领域标准化为干洗项目带来机遇，市场很快证实了张荣耀的选择是正确的：由于市场呈现了空白点，荣昌引进的意大利 伊尔萨公司的洗衣设施非常抢手。很快，荣昌就正式成为 伊尔萨公司在国家的总代理。有一个数字可以说明当时 伊尔萨公司洗衣设施在国内的火爆程度：意大利伊尔萨公司在国家市场的推进下，从一个年产值不足2000万元人民币的小公司一跃成为年***高达2亿元人民币的洗染设施生产商。同时，荣昌则在北京地区开设以生活店为主要模式的洗染连锁店，通过连锁店收取客户的衣服，然后统一送到洗衣厂进行清洗。这样的生活店荣昌当时有20多家。
1999年，张荣耀正式以“荣昌 伊尔萨”为品牌开展洗衣店特许经营，并将此看作本人的第二次创业。张荣耀首先在北京投入巨资打造旗舰店，仅百盛一家店就投入了近200万元。得益于多年来的品牌打造，荣昌 伊尔萨很快便得到了社会的认可，从1999年到2001年，荣昌 伊尔萨在全国各地进步了100多家加盟店，而且以每年60家到70家加盟店的速度扩张。
上面通过对干洗领域的精英人物专访，对于干洗领域标准化的相干内容，相信投资者已经了解清楚了，这个领域有着广阔的市场空间，如果您还有任何疑难，那就赶快留言征询吧。
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