欧尼迩品牌女装王勇：服装是一生的事业！对于深圳的女装企业来说，08年是一个全新的转机点，大企业上市，小企业则则是逐步加大了规模。欧尼迩品牌女装就是这样进步起来的，如今咱们就与掌门人一起分享下他的创业历程。
人物背景
王勇，40岁，正宗的四川人士，学酒店管理出身却转行做了外贸服装生意，后于1996年本人开办工厂创建了欧尼迩品牌女装，经过12年的进步，目前亿弘润旗下有“欧尼迩品牌女装”、“NOWHere”和“RêvesdeFleurs”三个品牌，全国600多门店，销量达到4个亿，位居深圳女装领域前列。在业界，亿弘润以现代化管理著称，王勇具备前瞻性眼光，倡导“拿来主义”和“本土化”，最早在供应链中推行单件流(TPS)生产模式，并控股服装ERP管理“志华软件”公司，现实证实，他超前采纳的模式后来成了领域必然的趋势。
王勇自称是个“不青睐服装的人”。从12年前由酒店管理转行做服装起，他对穿着装扮就没发生过兴致，不事装扮，穿着简单，但对于经营一个服装企业，却兴趣盎然。“我青睐研究经济，尤其是售卖业。”王勇最大的兴致就是研究领域进步历史、将来趋势，宏观经济和微观管理，这让他在众多以兴致起家的服装企业老总中不同凡响。
全国最早推行单件流
企业成长的前10年，有销售的辉煌，也有失败的教训。见证了国外品牌的轮回，像王勇这样头脑的人，自然很快就摸透了领域进步的规律，对品牌风格也有了本人的理解，他开始大刀阔斧地实验起本人的创新性想法。 2002年是王勇的一大转机点。他在公司推行企业文明，研究起国家儒家思想，他的脾气也发生了突出的转变。以前他脾气比较暴躁，犯了不对的同事没少挨他骂。但开始重视人性化管理之后，他本人也变得越来越有包容心，如今他谈得最多的也是国家文明。
将来时装的竞争不在设计在模式
你的目的是3年进入国家时装产业一流品牌行列，5年做一流品牌中的前5名。要实现这个目的恐怕不是这样看来容易的吧?王勇表现，曾经咱们做的是产品，如今需求与外部联合，很大的一个挑战是做品牌需求跨领域把服装与艺术、平面、包装、设计等等意识形状联合起来。
服装自身是一种文明一个流行，必定要跟着流行走。咱们下一步更大的计划是上市，但上市不是目的，只是必然的阶段。如果决定上市，那也必定是由于要进行更大张旗鼓的扩张的需求。我的最终目的是从游戏的执行者变为游戏规则的制定者，让欧尼迩品牌女装走得更远。
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