库存是所有种业人的梦魇。流动资金的占用、仓储运输费用的额外产生、来年种子品质的下降、再销售中面对的难题、品质事故的频发、报废引发的亏损等等，将会使得种子企业走向万劫不复的困境。可怜的是，10年前让过去全国种业排名第五名的“长城种子公司”一夜之间破产倒闭，并连累其母公司“中种集团”的高库存的一幕在咱们领域再次降临了。
据农业部有关部门统计，2013年全国玉米种植面积5亿亩，用种量大概11亿公斤，而2013年的供种量为21亿公斤，也就是说，全国库存种子约为10亿公斤，约48%的库存率。单从数量上讲，这局部库存几乎能够满足2014年全国一年的用种的需要。
然而在2013年度，在各大种业公司压缩制种面积、尽量减少库存的同时，许多中小公司拼命加大制种面积，其中私繁滥制和侵权套牌的现象重大。依据甘肃、新疆等主要制种产区的制种面积考察，2013年度的全国制种面积与上一年度根本持平，并依然获得丰收。估计2013年的玉米种子产量约为14-15亿公斤，即在2014年度，全国供种量约为24-25亿公斤。2014年需要依然保持在11亿公斤左右，估计库存将在13-14亿公斤上下，库存率高达55%。
没有任何一个产业能够接受48-55%的库存率还能够正常运行。这不只是国家种业人的悲痛，更是国家农业人的悲痛。由于上游产业的崩盘必然要波及的下游产业，无论这串“炮弹”能否裹着“糖衣”。
好像“国家制造”思维模式的滥觞，企业缺乏创新水平，从业人员缺乏对于知识产权的尊重意识，行政执法单位知识产权维护的不作为和维护不力，产业对于劣质和便宜产品在数量上无节制的追求等，是国家种业结构性的基本问题，造成了国家种业今天这样库存奇高的无奈防止的恶果。
一个种类在市场上一旦获得成功，大批的仿制和山寨产品就会立即蜂拥而至。这些年来“类郑单958”、“类先玉335”的产品遍地开花、层出不穷。大量的同质化产品被无节制地生产出来，企业缺乏卖点，经销商难辨虚实，用户产生困惑，这类产品的泛滥即没有给农民用户带来价值，又扼杀了企业的创新水平，成为制约国家种业进步的桎梏。
更为重大的是，大批私繁滥制和侵权套牌种子的存在，在正常的种子生产供应之外又额外曾多了粗制滥造的产品的供应，重大损害了科研育种单位和经营企业的创新的积极性和正常利益，更损害了用户和消费者的利益，重大干扰了种业正常的生产和供应秩序。侵权和套牌种子的生产和供应已经成为依附在国家种业脆弱机体上难以根除的毒瘤。
要处理产业高库存的结构性问题，就必需从处理造成高库存问题的症结所在着手：
1)管理。通过各项政策，在鼓励和扶持企业的创新水平的同时，严厉打击和坚决取缔套牌侵权的企业，而不能再以简单罚款了之。以罚代管岂但不会打击套牌侵权，反而会促进侵权套牌产业利益链条的构成，罚款成为侵权套牌企业的“买路钱”，从而使得这些非法行为反而具备了“合法化”的根据。
2)引导。对于购置种类权的企业，应该引导并允许有重新命名种类称号的机会，这样可以使得企业关注产品内在品质和与产品相联系的以技术宣传和服务为核心顾客增值服务和品牌建立，从而提高产品的不同化，同时也提高顾客价值。
3)改革。种业种类审定应该宽准入，严管理。好像“品尝”和“营养”不应该是食品领域的审定根据，中国各级审定机构关注的重点应该是种类的保险性和抗逆性，而不是产品的产量。一个种类产量、质量、顺应性、独一无二性等问题应该交由顾客选择和市场处理。政府管理部门的关注点应该是制订和逐渐提高领域标准，规范企业行为，监视法规和领域标准的执行。只有这样才能够从基本上加大企业在市场上的创新空间，提升对于用户价值的关注，同时规范企业的市场行为。
4)自觉。企业和市场都不能过度依赖种类的原始特性，企业必需从市场细分和产品定位入手，针对差异顾客提供与产品相配套的处理方案以及为顾客服务和增值上下功夫。在为顾客服务的行业，永远有无限创新和发明价值的空间。
5)自律。企业不能走“降价促销”的死路。由于用种需要是有限的，农民购置种子不是用于消费，而是用于再生产。农民选择某一品牌种子多不是由于价格，而是看它给种植者带来的价值和投入产出比。降价岂但不会促销，反而会引发观望心情。
总之，国家种业目前的高库存已经到了畸形变态的程度，重大威胁了企业的正常运行和正当的利益空间。单单靠企业本身的自觉意识和本身水平来消化库存不太事实，国家种子领域的一次大洗牌已经无奈防止。面对产业进步的困境，有关管理部门和企业都应当认识到问题产生的本源，从基本上处理问题，而不再仅仅是头痛医头，脚痛医脚。
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