如今投资饰品的人更多，诸多人对其中的详细状况很想了解。质量是饰品生产最关注的，这也是所有加盟者的共识，想要对此有个详细的了解，那就看看下面对义乌金眼睛首饰的兴办者兼掌门人赵平晖的专访。
“质量是产品生存的基本，产品的质量好坏是消费者对一个企业的第一印象，而消费者只有在产生一个好的第一印象之后，才会对这个企业的产品产生持久的信赖和购置欲。”在分析企业成功的要素时，赵平晖首先肯定了“质量”的位置，质量是饰品生产最关注的环节。
的确，金眼睛首饰凭借成熟的制造工艺和先进的制造设施保障着产质量量的第一关，制造工程施行5S管理，尤其重视现场管理，时刻保障产质量量的第二关，另外，多位专业的QC人员对产品的品质做着第三关的保障，以尽心竭力的管理博得顾客、消费者的满意，力图通过质量打造品牌的形式来跟国际市场接轨。同时，金眼睛时刻把握着流行的脉搏。企业拥有极富天分和资质的专业设计师，坚持以市场为导向，通过加入世界各地大中型展销会，以国内外最新流行趋势的独一无二眼光去创新产品投放市场，让产品一直推陈出新来迎合市场需要。目前拥有10多人的优秀专业设计开发队伍，保障每天有多个新款投放市场，使金眼睛不断走在市场前沿。拥有质量和创新就能绝对拥有市场?“当然不是，企业的信用是进步的前提条件。”赵平晖表现，没有信用的企业不能称之为企业，在三年的进步中，金眼睛靠的就是企业在顾客心目中的良好信用。
如此优秀的企业，在管理上有什么独到之处呢?对金眼睛的管理，赵平晖这样总结：企业的生存进步要靠狠抓内部硬、软件管理，对本身企业的稳定进步起到至关重要的作用，也要通过长期一直输入新元从来改善企业效益，也要重视对企业优秀人才的引进和培训，让队伍的作用充分施展出来，通过制度化、程序化、规范化的管理，充分调动人的主观能动性。总之，“人性化的管理”是企业用人、管理人、造就人的最佳办法。”以敬业决定专业“是金眼睛企业的精神核心所在。质量是饰品生产最关注的环节，通过对饰品人物的专访，相信投资者对这个项目已经清楚了。在稳定中求进步，以“人品发明精品”的经营方针，一直进步壮大来博得国内外客商的信任，携手共图鸿业。
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