市场风云，浮浮沉沉，变幻莫测，面对着危机与契机的双重挑战与引诱，他仍能坚定脚步，有条不紊，指挥若定，三年，他用过人的智慧和丰富的经验，开辟了紫罗兰家纺在福州的宏图篇章，描绘了紫罗兰绽放在福州的精彩画卷，短短的三年，紫罗兰在福州的崛起与进步，腾飞与辉煌，每一小步的成功都得益于他绘声绘色的经营和人文明的管理，他，就是紫罗兰家纺品牌加盟商福建福州店的王振寨先生。下面，让咱们一起了解一下王先生的财富人生路。
紫罗兰：王先生，您好请问您是什么时候加盟紫罗兰的?加盟紫罗兰后，您的事业、人生有了怎样的扭转?
王先生：2011年8月份，加盟紫罗兰家纺，对我的人生和事业产生了突出的扭转。紫罗兰家纺是一个以市场为导向、以客户为中心，遵循“最为顾客着想” 的执行方针的大型家纺公司，我的事业从此有了致力方向，人生也有了奋斗的目的，就是把紫罗兰的花朵开遍福州的大街小巷!
紫罗兰：您成功经营紫罗兰品牌这些年来，有哪些独到的见解?
王先生： 针对福州的特殊市场环境，我坚持以形象好，面积大、服务好的旗舰店作为起点，周边市场多开店，开好店，构成相辅相成的局面。我也很重视广告推广，大力投入电视广告、公交广告等，同时也积极与相干领域领导品牌强强结合，实现品牌互动，资源共享，利益正当分配，进一步推进紫罗兰品牌进步的步伐!
紫罗兰：您是如何管理好店铺与员工?率领他们共同提升销售业绩的?
王先生： 最难的是管理员工，在开业之初，这个问题让我头疼了一段时间，我总结了三个关键点，首先是客户是员工的上帝，员工是老板的上帝，由于员工是咱们品牌最直接面对客户的， 她形象和素质直接影响到紫罗兰家纺的形象，所以导购也是紫罗兰家纺门店是最最重要的组成局部。
所以作为门店的管理者，我就愈加重视对员工的造就、激励和关怀，而让员工有更好的心态和更好的服务面对客户，从而提升店铺的销售业绩，再之是注重员工，但是我不宠员工，不会由于员工难招难留，而对他们降低要求，最后就是让员工成为店铺的主人，造就店长与导购的主人翁的态度和忠实度，提升专卖店抗风险的水平!
紫罗兰：您对每场活动的策划和执行有着怎样的领会?
王先生：公司每年都会在适宜的时间段拿出活动方案、产品、优惠的政策，我只需联合福州的市场环境，做一些小的调整就可以了，同时还有有公司的业务、督导人员下店亲身指导，让原本复杂繁重的工作，轻松了一些，也让店铺员工在活动中得到了锤炼!
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