“十月妈咪”孕妇装开创人和董事长。1997年进入孕妇装领域，在杭州开出第一家专卖店。2003年将公司总部移到上海，并在2004年年底正式组建上海有喜工贸有限公司，树立起遍布全国各地的销售渠道。
记者：十几年前，母婴领域应该还是一个不被看好的市场，在你掘到本人人生的第一桶金的时候，环保专业出身的你当时为什么会看好这个领域，而且开始做孕妇装呢?”
赵浦：做母婴市场之前，我是在外贸领域赚到本人的第一桶金，而起初进入母婴领域纯属玩票性质。做了一年之后，发现孕妇装这个市场前景十分好。孕妇装在整个婴童领域中，是处于最前端的，这个开端是十分重要的。我觉得价值在前头，就把外贸放弃了，专注于做孕妇装。
记者：普通男性和女性相比，没这样看来细腻。但是咱们知道，你对宝贝的教育有十分独到的一面，你的宝贝如今也十分出色，是否向咱们的读者传授一些你教育宝贝的妙招?
赵浦：我觉得有几个方面感触比较深。一个是老人与孩子之间的“隔代亲”。在这种状况下我可能得得罪老人了，由于如果顺着老人的意思做的话，可能会对孩子的性格进步不利，我宁愿本人辛劳一点儿，和老人离开住，本人带孩子。孩子很聪明，他知道今天如果赖着要到了一样东西，明天他会提出更高的要求，每次大人的退缩，就会让孩子更进一步索取。所以对于孩子，定下规矩十分重要，你要说到做到，同时要让孩子说到也做到。这点我儿子做得还可观，他说到普通会做到，咱们说到也会做到。另外一点就是，孩子在犯不对的状况下，一些小的招数还是有效的。
记者：不依赖老人也是教育的一种形式，在这个过程中家长孩子必定都很辛劳，能说一个这样的故事吗?
赵浦：记得我小孩3岁的时候，有一天早上喝完阿姨给他泡的牛奶之后，他跟阿姨说：晚上喝奶我要本人泡，阿姨批准了。不过晚上回到家，阿姨却把这件事给忘记了，她像平常一样把牛奶给泡好了，结果孩子就开始哭，我回来之后，从他断断续续的话语中我知道了事情的原委。于是我跟他说：奶倒掉是很可惜的，不能浪费，要不咱们先把奶喝了，明天早上你再本人泡?然后给他三分钟思索，之后再去看他，他还在哭;再给他三分钟，他不断哭，不断到过了第五个三分钟，他开始收敛了。他说：爸爸，我可不可以把这杯奶喝掉，再本人另外泡一杯喝?
记者：在这个教育的过程中，孩子的良好习惯被逐步造就起来，对他的成长是很有协助的对吗?
赵浦：是的。在这个过程中他通过本人独立思索寻找到了一种处理方案，这个办法对孩子的协助是很大的，我也不断拿这个故事和朋友分享。
记者：作为一名成功的商人，你会把本人管理企业的准则和经验运用到教育孩子的问题上吗?
赵浦：是啊，不论是面对企业还是孩子，首先说到就要做到，这是咱们不断坚持的。在管理和教育上，都要记得本人说过的话，然后要去执行，这样才能给员工和孩子一个表率。在各个角色上各司其职，就像我在家里即是儿子也是父亲，而孩子也会跟着做好他的角色。
记者：你经常会把本人对成功的理解和孩子分享吗?
赵浦：比较少一些。对于孩子，关于成功的概念理解起来会很不合，好比我的孩子对我的看法可能是爸爸手下有诸多员工，是公司的董事长，长大以后我也要当董事长。但我会渐渐地告诉他，让他去做他青睐的事情，只需是对社会有奉献，尽管这些话说起来有些大，但我觉得这是一个大方向的掌握。他以后成为歌手也好，作家也好，我都不会阻挡，由于这都是他本人的选择，他要是成为商人，那也是他的事情。
记者：在你太太怀孕时期，她穿的孕妇装是你给她挑选吗?
赵浦：由于她是做产品这一块的，所以我根本上没什么话语权。但是咱们不断都在一直地尝试诸多东西，买来大量的样衣，包含时装也包含孕妇装，甚至那时候还很少的月子衫，月子保姆，诸多人都觉得特别贵的时候，咱们都会去尝试。由于要了解这个领域，咱们必需走在前面，尤其是我太太特别情愿去尝试这些，而我比较重视听取她的应用体验，然后将这些体验使用到公司的产品开发以及文明宣传当中去。
记者：作为一个母婴行业的商人，同时也作为一名丈夫，你以为一个女性该如何享用孕期十个月的这段特殊时间?
赵浦：一个孕妇怀胎十月这段时间应该是她这辈子最难忘的经历之一了。我所看到的包含我的太太，身边的同事以及其他一些女性来说，这十个月会让女性产生脱胎换骨的变革。在此之前，女性们可能会有些自私、任性，而生完孩子以后，孩子的成长对女性也是一个再教育的过程，极大地激发了她的母性，让她们更能理解本人的父母和身边的人。我太太身上也发生过这样的变革，这是一种十分美妙的过程。我不倡导女性在怀孕时期变得特别居家，而是应该越来越多地去感受生活中美妙的事物，这样对胎儿是有很大益处的。而在孩子出生以后，孩子的教育与父母自身的表示有很大关系。
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