这世界每天都在发生诸多大事：金融危机演变为欧债危机，房地产领域屡遭调控，资源浪费型企业节节失利，节能环保型企业步步加冕看起来，这些事情与汪卫东没什么关系。2008年之前，他还在大连土建工程的一亩三分地上，将生意做得风生水起。
但他没有想到是，远在大洋彼岸的金融风暴与中国的宏观政策，居然会吹进辽东半岛港阔水深、冬季不冻的大连港。从2008年开始，他渐渐感到土建越来越难做。“干完活基本不跟你结账”，最困难的时候，甚至有两三百万元的工程款项收不回来
心灰意冷的汪卫东不得不寻找新的项目，于是来到了北京参与了一次特许加盟展会。在漫无目标的转悠了半天后，山东斯塔克节能照明的展台让他眼前一亮：工程节能灯具在当时还是一种十分超前的产品，而节能照明这个领域的将来也有极大的进步前景。
而在展台前担任推广宣传项目标斯塔克CEO李成元在选代理商这块也有独到的见解：要看你个人的实际水平，带过队伍、干过公司，汪卫东正好是他心仪的人选。双方一拍即合，斯塔克将整个大连市场都交给了汪卫东。
签定协定时，李成元还跟汪卫东打了个小赌。如果汪卫东完成了合同上商定的销售额，李私下输给他一块钱。在汪卫东看来，不在乎钱的多少，李成元的这一举动，表明了本人是真心想让他来做这个事情。”
“但最后还是李总赢了。”说这话的时候，汪卫东有些感概。万事开头难，何况当时斯塔克的产品市场承受度并不算高，并且产品比较单一，只有一两种产品，市场覆盖范畴比较狭窄。所以这个一开始被汪卫东十分看好的项目，在市场开辟之时遇到了相当大的阻力。而汪卫东本人身上也发生了诸多曲折，以前做工程时的欠款，不断没能收回来，他把越来越多的精力放在了收款上，在最开初的一两年，他几乎无心恋战。
在汪卫东最困难的时候，李成元奔赴大连鼓励他：朋友，没有什么难关是过不去的，我跟你一起跑市场。在顾客服务这一块，李成元来到汪卫东的公司，手把手教大家怎么做单子，一直开导他们，不要光看利益。即便少一点收益，但只需能做起来一两个样板案例，对于开辟市场具备很大的协助。
就在一次又一次的交流与沟通当中，汪卫东也渐渐鼓起了干劲：虽然本人没有多少社会背景，没有多大的社会关系，但他开始本人开着车到一家又一家顾客那里去拜访，介绍本人的产品，坚持不懈地给顾客演示比照实验。
渐渐地，顾客实实在在地看到了斯塔克灯具的品质，开始逐步承受这个产品，生意也开始顺风顺水起来。如今，以前不少应用过斯塔克产品的老顾客会主动给汪卫东直接介绍新顾客。在没有做多少推广宣传的状况下，他每天都会接到不少电话，都是顾客介绍来的。
加盟咨询电话：4000-1688-49
