做人力，要体现一个“爱”字
被采访人：
浙江嘉秀箱包制造有限公司 总经办副主任洪镇才
企业简介：
新秀集团创立于1998年，公司位于全国箱包名市——浙江省平湖市，经过十多年的风雨磨难，新秀集团已进步成为集工业、商业专业市场运营和科技投资为一体的综合产业集团，旗下拥有10多家控股企业，5000多名员工，年生产各类箱包1000多万只，销售收入达数10亿元。
小编：咱们了解到新秀集团不只有本人的网站、报纸，还开设了官方微博、微信等，为何要重视这方面呢?
洪主任：企业的报纸、杂志等自办媒体，作为企业文明重要平台和窗口，一方面担当着塑造、传播、弘扬企业文明的责任;另一方面自身又是企业文明树立的重要内容，对企业文明建立产生严重而深远的影响。随着时代推动，以网站、微博、微信等代表新媒体快速进步起来，它们丰富和延伸传统媒体的性能，使企业文明建立的手段和方式越来越多样、更丰富、更受欢迎。新媒体不只是企业品牌和形象推广的窗口，也是企业核心价值观传播的桥梁，还是企业管理方针传播的通道，更是提高职工文明素质的平台。市场经济形势下，企业要快速进步，做强做大，企业文明建立必定要增强，与时俱进、一直创新是企业文明建立的灵魂，所以要充分认识、深化挖掘、科学运用新媒体对于企业文明的影响力、推进力。
小编：新秀遵循怎样的用人标准?
洪主任：把适宜的员工放在适宜的岗位上几乎是每一位HR都经常挂嘴边的话。仔细分析，就是两方面用人，一“因岗选人”，二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔时必定要依据岗位要求去选择，即需求什么人才就选择什么样人才。“量才用人”是指企业依据人才的实际状况、特点及水平能力，将其放在适宜岗位上。把不一样适员工放在不一样适岗位，就会产生几种不良反应，首先是所选人才的实际素质与水平高于岗位要求。这会造成员工工作不安心及人力资源浪费、人力本钱提升;其次所选人才实际素质与水平低于岗位要求，就会造成工作无奈开展或工作难度扩大、培训本钱提升等现象;再次把适合“此”岗位的人才放在“彼”岗位，也同样可能造成工作无奈开展。这样看来，怎样的员工才称得上适宜呢?我归纳为四点：一、做什么的就要会什么。任何一个企业进行人才招聘和人员配置时，首先要考虑要素就是员工专业技能问题，它包含具有相干的知识和具有相干的技术及实际操作水平。二、做什么的就要像什么。一个人要想成为某一职业群体中一员，就要在衣着、谈吐、举止、工作措施及效率、领域礼仪等方面规范本人，形成职业特征。三、做什么的就要谋什么。简而言之，就是员工要把心思放在本职工作上，用心于本职工作。四、做什么都要有“德”。德主要指职业道德，这是掂量一个人能否适合一项工作的重要尺度。
小编：有些企业花很大的力气，用在留住人才上，对此，您怎么看?
洪主任：有这么一句话“这个世纪最重要的水平是学习水平，尤其是组织学习的水平，企业必需建设知识传递体制，变个人学习为组织学习，建设学习型组织，才能保障基业常青。”在多数的企业，大多是个人学习，而不是组织学习。这样最关键的问题就产生了，员工们很少通过学习把企业目的以及个人职业目的融为一体。这时，就需求引导，引导的核心就是构建组织学习模式。“学习型组织”是一种充分施展员工发明性、致力构成一种学习气氛、凭借学习让个性价值实现、组织绩效得以大幅度提升的组织。于企业而言，与其重点放在留人上，不如把重点放在培育人才上，而这就需求组织学习。新秀集团每年都会组织学习MBA课程以及开展相干培训活动，把学习的氛围带入整个新秀队伍，尤其是中高层。所以，你可以看到，在新秀集团的干部层，都是从一线员工内部造就上来的。这样的队伍，已经融入了新秀集团的企业文明，在归属感、好评感方面就注定了这批人稳定性很高。
小编：您从事人力多年，可以和咱们分享下心得领会吗?
洪主任：做人力，要体现一个“爱”字，各方面去关注、关爱员工。人历来是企业最重要得要素，分开人一切无从谈起。关爱员工既是企业人性化管理的体现，也是构建和谐企业的关键。岂但能激发员工的工作激情，也能加强员工对企业的归属感和责任感。关爱员工不是一时之举，而要体如今各个角落，还是一项需长期坚持的工作，它不是应景之作，不是面子工程，而是凝心聚力的重要手段。关爱员工要丰富内涵，要有物质关心，更要有精神关心，而企业要始终贯彻“以人为本”作为经营管理的前提，为员工多办实事好事，为员工的长远利益着想。只有得到关爱的员工才能真切地感觉到本人和企业命运相连，企业的兴盛和本人息息相干，才能为企业进步一直学习和创新。企业无微不至的关心换来的是员工对企业的归属感以及拼搏进取，这才是促成企业进步的可贵财富。
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