王建中，山东豪盛集团董事长兼总经理。从王建中的曾祖父、祖父、父亲，不断到他本人，始终对纺织这一行怀着独一无二的情愫。经历过建国初期的公私合营、“私有财产收归国有”、社队企业的兴起，再到改革开放，王建中的家族在岁月变迁中见证着纺织业的一直进步。
出生在“纺织世家”的王建中，16岁就给父亲做帮手，天资聪颖的他学什么都特别快，没过多久便可独当一面。不久，父亲将经营了大半辈子的手工作坊交到了他手中。从那时起，他从一名一般工人做起，抱着对一丝一线的热忱将家族生意逐步做大。1996年，王建中成立了滨州豪盛巾被有限公司，即山东豪盛集团的前身。十余年间，在王建中的苦心经营之下，豪盛从一个一般的纺织企业进步成为全国最大的竹纤维生产基地。目前，国内市场上的竹纤维巾品95%以上由豪盛生产，近80个竹纤维品牌在其工厂贴牌加工，公司年销售额6亿多元。
去法国调查，一条竹纤维毛巾让他茅塞顿开
刚入行的时候，王建中就已经意识到纺织领域竞争的残暴。当时，豪盛的进步规模还不足以与全国甚至省内的很多大型纺织企业相比。“要在纺织业中找出一条适合咱们本人进步的路，就必需塑造产品的独一无二性，不必面面俱到，但必定要做出精品。”为了实现这一目的，王建中始终在思索。
2001年之前，豪盛巾被有限公司主要从事棉质毛巾、床上用品等传统家纺产品的生产。在强手如林的纺织领域里，要从对手手里分得一杯羹，往往要付出几倍、甚至十几倍的致力。王建中说，那段时间，本人和企业只能在夹缝中求生存。
五六年间，王建中尽管也进行了机器和产品的更新换代，但并没有给公司进步带来实质性的变革。为此，王建中绞尽脑汁盘算着企业将来的出路。经过深思熟虑，王建中以为，要想让企业走出困境，只有开发新型产品。然而，什么样的新型产品才能打破传统的棉质巾被在纺织品市场上的垄断位置，迅速占领市场呢?
2002年，王建中到法国调查，在欧洲艺术展现殿堂卢浮宫，一条标价一百多欧元的竹纤维毛巾呈现在了他的眼前，从产品的触感、色彩到做工、用料，无不让王建中震撼。惊诧之余，也让在商场上摸爬滚打多年的他嗅到了其中的突出商机：这不就是本人寻觅已久的新型产品吗?这种竹纤维产品如果拿到国内市场上发售，岂不是很受欢迎?想到这里，王建中顿时感觉释然开朗。然而，一连串的新问题也随之而来。这种产品与传统的棉质产品有何差异?为什么能卖到这么高的价格?想到这里，王建中立即掏钱买下一条，预备带回国详加研究。
回国后，王建中多方征询得知，竹纤维是通过高科技手段从竹子中提取出来的一种绿色生态环保型纤维，主要用于高档织物面料，以营造浪漫华丽的美感，还有保健作用，专家称其为“会呼吸的纤维”或“纤维皇后”。王建中立即寻找关于竹纤维织物的数据，令他感到兴奋的是，当时不只国内没有任何一家企业生产，就连纺织业发达的欧洲中国也没有竹纤维织物生产企业，他在卢浮宫看到的那条竹纤维毛巾，还是法国从巴西进口的。
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