国内净水市场已有众多知名品牌激战，米扬如何在这个庞大牛市飞扬?从外向型转向内外兼修型 米扬最需求品牌召唤力。
面对炽热的国内市场，面对闪亮的奖杯，蒋军华冷静而淡定，“米扬的创新水平和制造水平是有目共睹的，只是以前只是埋头做OEM和出口，没有对本身的品牌进行打造。”
从某种意义上说，摘冠国家水工业最具创新品牌也是米扬进步战略调整的一次宣告：从默默无闻做OEM到建立自主品牌，从全力做国际市场的OEM和出口加工到大力进入国内市场。
“获得国家水工业最具创新品牌，不只是对米扬以前工作的肯定，更是国家水工业对米扬今后在国内市场的一种期望。”蒋军华对《直饮水时代》记者说，“2010年下半年，公司决定开辟国内市场。”米扬在2010年于上海成立了全国品牌营销中心，并将在2011年扩建完成水解决工业园，届时将成为国内最大的RO机生产基地。
这步重棋也正是出于米扬看到国内净水市场的进步大好时机。
“RO机是一种对水过滤最为彻底的产品，市场份额占50%以上，在目前污染日益重大的水环境状况下，国内消费者不可能对原水水源状况非常清楚，RO机可以提供给消费者最为保险的饮水需要。”
作为国家最大净水设施OEM和出口企业，蒋军华对米扬的调整进步决心满满：“所有的OEM和出口企业可贵财富是制造水平和反应速度，米扬就是其中的佼佼者。米扬的RO机年产量达50万台，制造水平十分强，整个RO机的产业链是国内企业中最完善的。反应速度也是米扬的一个优势，举例来说，米扬每年正常损耗的模具达100多个，而诸多净水领域的小企业一年都不会损耗一个。”
对于扩大国内市场进步力度，兴许米扬别的都不缺，就缺少了品牌召唤力。
“米扬要开辟本地市场，最急需的是品牌宣传。酒深也怕巷子深，诸多消费者对净水品牌比较生疏，选择时手足无措。米扬要想成为消费者的首选品牌，必需要做好品牌推广，将米扬产品的优势、品牌定位告知消费者，将产品优势转化为实际购置。”
把国际市场的一些经验嫁接国内市场上，蒋军华以为米扬是有取有舍，“国外需求的机型是一成不变，但是在国内市场，消费者青睐款式多样性、性能多样性、颜色大小多样性。因而这些经验需求抛弃，加快产品更新的速度，提升新产品的销售比例。”
多年的高速进步给米扬积淀了不少财富，蒋军华对记者说，“我个人以为，公司多年来最可贵的经验是：做好售后服务。服务包含：品控、包装、物流、装置、维修、保养等。我见过太多的企业和经销商由于不注重服务，而在净水事业中出局，成为看客。米扬不断努力于售后服务能力的提高，让消费者买的放心。”
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走好国内大市需求米扬更高的产业战略和规划
从专一OEM到打造自主品牌，从出口加工到走国外国内双行线，对米扬来说，兴许还将有诸多考验，这需求米扬以新的战略和产业规划去迎战。
从扩大品牌营销到生产基地建立等，米扬在净水设施的产业链建立上马不停蹄。蒋军华对《直饮水时代》记者说，“米扬相对于同类企业，抢先在制造水平、产质量量、以及产品的性价比三个方面。需求增强的是品牌宣传!”
随着国家扩大环保等市场的对外开放，国际净水品牌纷纷抢滩国家，市场竞争日趋白热化。传统的OEM龙头企业都需求面对技术实力大考验，由于把握技术是把握产业链话语权的关键。米扬最大优势是RO纯水机和超滤机生产，能否扩大自主技术研发力度?
对此，蒋军华对《直饮水时代》记者说，“米扬在RO机和纯滤机行业一贯投入很大。好比，2011年元月，米扬净水机100%通过10万次模拟水锥实验，才能出厂销售。该方法确保产品保险稳定，在关键时候博得信任。”
对于转型的十字路，蒋军华胸中自有明晰丘壑。
“曾经，米扬企业需求立足制造，施展规模化优势，实现对市场和消费群的培育和引导，为了处理产能过剩问题而适当地为海外市场贴牌加工。其商业模式颇为简单，大规模制造加低价格分销赚取规模下的低收益。”
“转型后导入的米扬品牌，是以产品和市场高端化切入市场，是企业综合实力特别是技术创新力的显著提高，最终通过技术创新、产品制造、市场营销、售后服务等多个环节的系统发力。这就是企业在差异进步阶段的必然转型。”
“渠道为王”仍然是商业竞争的真谛。对米扬渠道树立上，蒋军华以为，“国家的净水市场十分大、渠道也十分广，米扬主要操作的渠道是门店渠道和专业渠道，短期之内并不会操作KA卖场。这也与OEM的厂家并没有冲突，能保持和谐上下游关系。
面对目前国内水解决家电市场，蒋军华布满决心，“国家的水解决市场是比较良性的，尽管也有一些问题，但问题也只是部分的。相反，消费者越来越承受水解决产品，这让咱们十分高兴。水解决产品的销售渠道也更多，水解决产品的售卖价格如今正回归理性。”
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