市场经济风云变幻莫测，作为企业如何去顺应市场和预测市场的变更趋势，以更好地驾驭商机、博得市场?就此，采访了上海维荣室内装璜有限公司总经理陈维荣。
问：市场的变革对企业而言既是难事又是好事，企业将如何掌握?
陈总：装璜业的进步，是通过供求行为和供求关系构成双向对称的渠道以及互为交错的网络来实现其价值，因此形成由潜在消费、实际消费和预知消费的多层次的装璜消费市场，而装璜市场可分为家庭装潢和工程装潢两大块，而装璜企业是一个服务的主体，如何去顺应、迎合市场和培育市场是装璜企业必需要考虑和面对的。由于，首先，装璜企业是通过输出服务来构成了企业的一个特殊的产品也就是品牌，这样看来，品牌的好与坏，它是否博得市场还得由市场来评判。
其次是企业的定位，企业在应答市场的过程中，必需根据本身的优势、特点和强项将市场进行划分和细化，施行战略性定位，也就是给企业落实一个大致的目的、层面及主攻的方向。如果一个企业有了一个市场认同的好品牌和精确的市场定位，是掌握市场的关键所在。
譬如：近年因由于房地产市场不景气，房产销量的下降直接影响到装璜市场。装璜业务量的大减，许多企业因接不到业务而纷纷退市。而咱们企业也不算大企业，岂但没有退市，反而业务量稳中有升，这说明，一是很好地施行并重视了企业的品牌战略，二是咱们在定位上实现了家装和工装的兼顾的模式起到了实效，就是咱们企业原先是从事工装的，因为企业规模小咱们就转入家装市场打拼，但没有放弃工装市场。
当家装市场低迷时，咱们凭借工装的水平又回归到工装市场，主要打拼全装修房市场，与绿地集团合作为房地产做好后续服务工作，去年共完成产值七千余万，今年还有递增。从这几个方面来体现了企业的综合水平。
问：拓展市场营销渠道企业如何在管理上下功夫?
陈总：装璜企业要想做大、做强、做精本人，有一个重要要素就是如何去培育市场，用怎样的办法去应答市场，用怎样的水平去开辟市场的问题。由于是市场对每个企业来说都是公平的，它有冷有热变革，有高低起伏，这也是市场的一种规律性的东西，但企业必需要具有主动调控的水平。在这方面咱们公司便在强化管理这块上做文章，大胆推出部门核算换位制，就是由部门主任搭班子，一个项目结算完后由公司统一调动，每个工程部门必需每轮每换。
经过几年的轮转，几个部门既能相互协调并且技术又相当全面，这样的做法是其它公司很难办到的。开始咱们公司投入了不少的本钱，但当关系理顺之后岂但管理本钱下降了，并且真正实现了管理出效益效率，就是当家装和工装市场呈现冷热时，咱们在转市过程中不需求其它投入，部门的换位成为一种习惯。这种习惯也是企业博得市场的一大法宝，在很大程度上也盘活了企业和市场的经营机制。
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