对于优秀的东西勇于承认和承受，并力争超越之，是现代企业家应当具有的根本品格之一。井蓝净水器总经理朱一夫说道，企业家就要有开阔的胸怀。
可喜的是，关于这方面绝大多数净水器商家已经意识到，传统的普通做法为在读MBA、参加培训讲座等，增加管理的手段和工具，这能够处理一些问题。但做企业好像战斗一样，是事实的、真刀真枪的、也是个性化的、动态的、随机可变，战场没有统一的模式，孙子兵法学得再好，运用到一场具体的战役上还要依据本身实际状况、依据当时天时地利状况作出决策。
他指出,家电企业表面上看一个家电品相似乎是一个领域，其实仍然有不同。家电领域的子领域有十几个以上，产业群有上游制造商、中游代理商、下游售卖商，如今又杀出电商、集成服务商，各种各样的中间渠道相当复杂。这样看来对于新兴的净水器家电来说，国家的区域广大，所以针对一个净水器企业而言，直接可借鉴的不是通用理论，而是同行的经验。如，企业规模类似、管理方针接近、子领域相近、区域相近，这些类型同行的经验更具备借鉴性。
与此同时，咱们看到中外有一些各品种型企业社团的构成，当然咱们所说的是经济的、纯商业社团。这些团体的特点是分享经验，相互学习借鉴，另外一个是深度交往，进行整个市场的集体诊断、出谋划策。这种方式看来是更事实、更有实战价值、更接近企业进步的实际状况，目前在各地有一些尝试。
朱总说：“我已经从事了净水器领域十余年了，不断也在一直和同行交流分享经验，并为之致力实践和付出，才能一直的发展，才有今天的成就。”其实这种尝试是有条件的，强调咱们的企业家具备分享精神，有开放胸怀，有些净水器企业家总希望了解他人的经验，而不具备分享意识，或者可以称之为“有进无出”，这种作风难以获得他人的协助。还有过于在意同行竞争，其实没有必要将眼界放窄，过于拘束。如果要获得他人协助，需求将真实状况和遇到的问题照实告知社团朋友，以便做出正确的诊脉，从这一点来讲也需求一种胸怀。当然，后者的胸怀需求树立在逐步信赖的基础上而逐步开放的。
最后朱总说道：“商业的胸怀在于实实在在的感动消费者，为别人着想，给别人方便，博得信赖，是关键中的关键。”其实早在宋代后期，我国封建社会呈现了资本主义萌芽，经济高度发达，就已经有一些相似于地方社团的呈现，他们以某个名门望族为代表，集中出赞助学和完善鳏寡老人养老问题的处理，这是我国经济社团的雏形。现代净水器企业界同样需求广交朋友、需求分享精神、需求协助他人，成全本人。
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