2015年的LED领域可以归纳为八大关键词——“转型/坚守”、“并购/被购”、“扩张/收缩”、“资本/实业”、“细分/规模”、“传统/创新”、“挣扎/突围”、“机会/圈套”等。对此，华创力总经理陈海辉表现在企业进步的过程中，必然会面临这些考验。
对于“细分/规模”这个关键词，陈海辉表现，细分行业是任何一个成功企业必然的选择，企业只有静下心来“精耕细作”，专一于核心的行业才能更具专业化。追求极致做到精益求精，才能更好地为顾客生产出高品质的产品，提供优质的服务;使企业更具竞争优势。而一味地强调企业规模化，多而不精反倒适得其反。
资本对接，促成企业进步
在“资本/实业”这方面，陈海辉以为，资本和实业不断以来都是领域备受关注的话题，更为形象的比方，靠自有资金进步的实业，就像爬楼梯。艰难前行，实业嫁接资本，就像搭电梯可以舒适迅速抵达目标地。然而“电梯”也会有不可预估的意外发生，资本就像一把双刃剑，拥有强大力量的同时也伴随着问题的存在。因此企业要更好的对接资本，促成企业更好更快进步，就应完善本身加强本身的综合实力!只有这样企业才能更好的规避风险，实现资本的自然对接。
承受考验，选择正确方向
陈海辉表现，“转型/坚守”、“并购/被购”是领域近年来的热门话题，受大环境的影响，领域历经洗牌年的考验。这是LED企业不可防止的趋势。在领域洗牌年的大浪潮中，优胜劣汰、适者生存，企业只有选择适合本人的进步路线，无论是并购或被购对整个领域而言都是呈良性进步的趋势。“转型/坚守”是事物的两个方面，不可对立而论，企业该如何选择应适企业具体状况而论。企业若能在考验中，施展本身的竞争优势处于不败之地，选择坚守自然最好。若经不住被动选择转型，也是一种谋求进步的新机遇。在企业进步的特定期间坚守和转型亦能共存。坚守和转型，这是值得每个企业细细思索的选择题!
秉承创新，满足个性需要
创新是企业进步的原动力，企业停止了创新就会停滞不前，缺乏进步的活力。陈海辉以为，任何时候创新都是企业进步的催化剂。
对于现在消费群体、消费观念和消费形式的扭转，陈海辉以为，多元化的世界各种事物都在悄然发生变革，面对新兴80、90后消费主流，刮起新的“拒绝千篇一概追求个性张扬”的消费热潮。陈海辉强调，在将来企业进步中，会一直以技术革新实现主动引导这一进步趋势，最终实现个性化的私人订制。企业需迎合顾客的消费形式，将“互联网电商”与“传统营销渠道”完满联合，更好地服务顾客。
预判2019，紧抓进步机遇
面对强烈的市场竞争形势，任何企业需在2019年进步计划上作出了一些方向的转型。企业只有在稳步进步中，走多元化路线进军市场，才会在强烈的竞争中迎来新的进步!
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