WCJ进入国家内地市场不是简单复制香港的模式，而是将香港模式和内地的商业模式、文明融合在一起。今天，笔者采访了荣昌国际集团有限公司(WCJ)主席及行政总裁杜源宁。
笔者：WCJ作为香港最大且最早进入内地市场的珠宝商之一，如何评估当前的珠宝市场格局?有怎样的应答方法?
杜源宁：从整体格局层面探讨，目前钻石、黄金等材质价格，以及人工本钱成倍的增长，可以看到今后的关注点是价格战略。联合咱们的国际经验，可以说将来珠宝价格下降的可能性很小。因而，整个珠宝产业在价格战略上，无论从企业内部还是外部都会有一个很大的调整。
在调整的过程中，整个产业链都有一个关注的核心，如何合作这个核心是最值得关注的，从整个产业链上游到下游致力做到一个协同。作为香港的珠宝研发制造商，咱们主要处理两个问题：如何利用咱们的核心技术提供更专业的产品;在销售层面，如何给下游企业做更好的支持后盾。
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笔者：香港对国家市场影响十分大的，也提到香港珠宝商今后调整会有一个核心，这样看来WCJ的核心会放在哪里?
杜源宁：调整的前提是更清楚本人的优势和定位。WCJ核心优势在于研发水平、技术及产品质量，开辟内地市场的定位是中高端的批发商。
咱们的调整主要体如今两个方面：其一，咱们的设计是放在香港，而生产主要在国家;其二人力资源方面，国际视野加创新，香港队伍的特点是具备国际视野，而内地的队伍有很强的创新意识。但在公司内部，已经没有内地、香港之分，如今都是中港一体。
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