所有家纺企业都在预言家纺领域将迎来新一轮的洗牌，强者品牌脱颖而出，弱者将遭淘汰。新的历史期间下，众家纺企业如何看待家纺设计、产品同质化、电子商务、进步预测等热点话题，记者采访了富安娜林国芳。
整体家居概念 跨界延伸产业链
【记者】：今天很高兴能够采访到富安娜艺术家纺董事长林国芳先生，林总您好!富安娜的定位是“艺术家纺”，请您跟咱们介绍一下其对生活形式的引导?
【林国芳】：实际上一个企业能够引导生活形式，说明这个企业是走在前面的，生活形式的引导就象征着企业要一直创新。如今，国家的家纺还没有完全达到消费者所要追求的时髦化，更别说“时髦系列化”。我以为，以时髦的元素加上企业的自身的东西能够做到愈加系列化，系列化就是给人家一种搭配，包含一些整体家居搭配，这些就是一种对生活形式的引导。
咱们如今市场上最缺的是在家的设计布置方面的整体搭配，好比说墙纸、窗帘、床上用品等整个风格搭配方针。富安娜下一步要做这一块的工作，咱们会定多种风格模板，并会在网上展现咱们整套风格的产品，使咱们的整套产品有必定的标准化。
【记者】：林总提到了整个大家居的概念，包含把家纺产品除了使用到床上、墙上，也使用到了家居产品其他行业。目前馨而乐将产业链延伸到了丝巾、女包等，请您针对大家居的方针谈一下。
【林国芳】：咱们将床上用品延伸到其他的产品如家居用品、个人时髦消费品等行业，风格不变，可以增加一些产品的卖点，来提高单店的销售量，这也是咱们的一个策略。
【记者】：品类的跨界可能会遇到些问题，您怎么看待的?
【林国芳】：咱们的这种“跨界”与传统的“跨界”差异，咱们是以“内延式”跨延展产品线，例如提出“大家居”概念，做窗帘、包等软家装产品，其实只是家纺产品的延伸。一方面跨界满足消费者一直地多元化的需要，忠实度会提升，品牌的价值也将会得到进一步的提高。另一方面在市场竞争中有越来越多的产品类型供选择，能确保有足够可部署的资金抗击外来的冲击力。
老板或设计师有个性 才能防止同质化
【记者】：咱们也了解到富安娜是家纺领域里最注重研发创新的企业之一，请您就目前国家家纺领域的研发现状与国外领域作一下比照。
【林国芳】：国家的家纺企业，与国外的企业相比，差距在于软实力的差距，最先进的设施你可以买回来，但是设计的方针以及对素材的运用，这些是需求软实力的，国家目前这一块比较缺乏。因而，我以为目前国家的家纺领域与国外同行相比较，最大的差距并非产品的品质问题，而是落后在研发和设计这个软实力上。
研发是国内家纺业最需求突破的一个问题，要处理研发的问题，首先得处理产品同质化问题。同质化首先是老板的同质化、员工的同质化，然后引发产品的同质化。在家纺领域，企业间跟风、剽窃现象比较重大，所以造成同质化现象也比较多。同质化是制约企业进步的一个很大的瓶颈。要防止同质化，我以为首先设计队伍要掌握这个品牌的风格怎么样延伸下去，要找什么样的素材才能把一个品牌做起来。这就要求企业带头人，以及设计师要一直造就本人在审美行业的独一无二气质与个性，协助品牌建立风格，这些都是要下定信心，并一直改良，才能做得好的。
【记者】：据咱们了解，不断以来，您都亲身率领富安娜设计队伍进行研发设计，业界称您是富安娜的“设计总监”，您丰富的设计灵感来源于哪里呢?
【林国芳】：我不断告诫我的队伍，尽管富安娜企业已经在领域内抢先，但艺术的追求却是永远没有终点的。艺术绝不是会在布料上涂画这样看来简单，要成就艺术家纺，必需有三个支撑面：个性化、时髦化、品牌化。
所以设计是需求一些灵感的，咱们发明一个故事，做一件美的东西，要想它们变得有艺术味，需求掺合一些历史的元素进去，逐步让它变成一种文明。
我每年多次带研发队伍去欧洲调查，从国外的文明、环境、历史、建筑、宗教信仰等一切元素中寻找灵感，进行创作。这并不是我盲目推崇西方文明，而是用国际化的视野来看国家，只有从国家传统文明中摄取养分，凸显国家元素，融合国际潮流，国家家纺才能构成鲜明的方针与设计风格，提高整个产业的竞争力。
2010年，咱们与意大利设计公司Concept style合作，开始践行融合世界潮流与国家元素的一种办法。目前，咱们把旗下的维莎品牌交给对方，一年设计两季产品。“咱们实际上是找一种世界的视角，以世界的眼光去探索国家的文明，学习他们运用、提炼文明素材发明艺术产品的办法。”将来，咱们还计划面向全球吸纳设计师。国际化的视野，或将使富安娜更接近国际品牌。
企业留人更留心 专一的综合型人才
【记者】：富安娜推出“安居工程”千套计划，您和夫人用个人财产去银行抵押，为员工贷款首付购房，让员工实现安家梦的事迹，惹起了社会各界的极大关注，能谈下支持您这么做的缘由。
【林国芳】：一个员工跟对了一个领域，跟对了一个企业，跟对了一个上司，才会有进步。一个企业要做大容易做强难，博得关注容易博得尊重难，发明收益容易发明和谐难，所以应该融入到社会中去。咱们追求的价值是美的追求，一个企业要和社会、员工、家庭之间平衡了才能团结，才能进步。
富安娜将员工视为利益共同体，当咱们给员工目的、方向时，协助他们成功后，他们会更卖力地为这个企业服务。企业不是留人，是留心，让心能够生根下来，我的千套计划就是让员工的心生根。这不是喊口号，目前为止，咱们已经用这种形式协助员工购置了130套房。我给本人提出了更高的要求，还有800多套房等着我去处理。我常跟员工说：“我如今已经不是追求个人财富了，我把员工想要追求的财富设置给你们，让你们更好地奋斗。风险是我林国芳本人的，幸福是你们的。”一个企业家要有坚强的意志力，从小我，到中我，追求无我才有一个大的格局出来。讲来讲去还是思想的竞争，你的思想是什么样的，企业也是什么样的。
【记者】：如今外界给您贴上了一些标签：工作狂、设计师、慈善家……，您本人是怎么评估本人的?
【林国芳】：评估我本人的话，实际上就是白干的老板，白活的老板，又不会抽烟，不会喝酒，不会打高尔夫，终日是对美的事业的追求。我青睐读书，但经常会感觉到时间不够用，只能利用下班回家的时间学习。我的生活根本上是两点一线：工作、回家，很简单。
【记者】：有人说您像乔布斯，您怎么看?
【林国芳】：我很欣赏乔布斯的专一精神，他是在扭转世界，我希望我也能将美带给越来越多的人。
【记者】：刚才在咱们的闲聊中，一个基金经理提到您不要只是强调您是设计师，实际上您的营销也做得很好，富安娜的股票利润也十分好，您是一个全方面进步的人才。
【林国芳】：我给本人定的是“综合性的人才”，我觉得一个企业家应该具备多方面的才能，才能将企业做大。我本人有四个追求，一个是对美的事业的一种追求，对财务连续增长的一个追求，员工良好的劳动关系的追求，还有一个必要的社会责任的追求。实际上我的人生很简单，就是这四个追求而已。
软实力树品牌形象 家纺领域前景光明
【记者】：您怎么看待一个成功的企业家?您对本人还有什么样的要求?
【林国芳】： 国家品牌如今正处于品牌打战的阶段，品牌还未到成熟的阶段，咱们应该越来越多了解国家人需求什么。国家人从头到脚，从皮鞋到洗发水，最好的东西都在用国外品牌，国外已经在品牌上必定程度占领了咱们的日常生活。
企业做到必定规模的时候要考虑领域的进步，咱们家纺企业尤其是大的家纺企业应该走出去，建立起民族品牌的旗帜，由于咱们走出国门，代表的就是一个民族下的一个领域，而不能仅仅只关怀企业本身利益得失的问题。好比在法兰克福家纺展等活动，我觉得企业更应该看重国外对咱们的评估。
对于企业来说，除了厂房、设施、资金等硬实力，更重要的是软实力，软实力在于企业文明、企业价值方针、管理思想等，国家最缺的是软件，这需求领导者有经营将来的思路，并长期去致力。
【记者】：我目前观察到以富安娜为主的三大家纺上市企业，在逆势中前行，请您介绍一下这方面的状况以及对下一步家纺领域大的进步趋势的预测?
【林国芳】：就国内家纺市场而言，我以为如今家纺领域还在春秋战国，还没有到三国时代，由于大多数中小企业还在跑马圈地扩张势力，并没有精耕细作作品牌，所以品牌市场的空间是很大的。我常说，家纺领域是艰难的，即也是幸运的，由于咱们的头顶是天空，没有天花板，意思就是没有诸多外国大牌在前面挡路，而不像一些运动、服装类品牌，有诸多大牌在前面拦着，所以家纺领域的进步空间十分大。再加上国家是一个消费大国。尽管受一些经济的影响，多少会有市场有些影响，但总的来说，确是一个十分有前景的领域。
【记者】：有些人提到接下来的家纺领域将面对的是领域洗牌，强者更强的进步时机，你怎么看?
【林国芳】：就像动、植物界的食物链规律一样，任何领域、任何市场都会存在这样的进步规律。只有打不死才能站起来，当一棵小树已经长大，下面的树要承受阳光雨露就会很难。
【记者】：好的，谢谢林总。
加盟咨询电话：4000-1688-49
