作为木地板领域的领军企业，十几年来圣象不断牢牢占据着产品销量第一的宝座，现在圣象集团已经把产品线拓展到了家居建材的各个行业。通过十几年逐渐建设的绿色木业产业链，圣象集团在地板以外，逐步进步出了木门、衣柜、家具等各个产品线，致力把圣象集团建成家居建材领域的第一品牌。
【记者】：翁总好，作为地板领域的领军企业，圣象集团多年以来不断备受业内注目，请问圣象能够不断保持领域抢先位置的秘诀是什么?
【翁少斌】：好的，不断以来，圣象始终坚持绿色产业链“全程自造”的产业优势;尊重顾客、尊重市场经济规律;敢于担当社会责任和领域责任，我想这就是咱们圣象能够保持领域抢先位置的秘诀所在。
【记者】：如今已经是2012年年中，今年上半年整体销量状况如何?下半年有哪些进步计划?如何看待地板领域的进步前景?
【翁少斌】：由于圣象的基数大，出口有显著的增加，国内市场以新实木增加的幅度较大，作为铺地物料木地板的市场占有率统计数据表明在增加，木地板在装璜、稳定性、性能性等方面一直的在发展，施工简便、性能价格比更高、舒适度高、服务保证及时成为顾客偏向于木地板的新价值点。从国外木制地板市场也可以验证。中国十二五布局积极进步绿色建材产业昭示着木地板产业在中国政策面的前景广阔，是既契合中国环保产业政策，又契合消费趋势和市场规律的铺地物料领域。咱们非常看好。
【记者】：这样看来今年有哪些新的产品推出?圣象的产品设计、研发将来的方向是什么?
【翁少斌】：今年主推北美家族特色的新实木;强化地板产品以新型表面解决例如锯齿纹的装璜特色，此外，将研发强化地板的性能性产品，例如很适合地热的很防潮类产品。随着圣象地板和圣象家居业务的推动，推出一些地板、门、衣柜等装璜风格配套的产品系列，这是圣象的优势和特色。
【记者】：咱们留意到：圣象近两年在电子商务行业取得了可观的成果，圣象将来在商业模式上会发生什么样的变更?
【翁少斌】：目前圣象的电子商务在同业当中2012年大概3千万元的营业规模，尚属于进步阶段，咱们在探讨一种低本钱的营销形式和低本钱运转的商业模式，通过利用圣象既有的资源在为消费者提供与传统通路等同的品质、服务前提下，通过新型模式降低营销和买卖本钱，还利益于消费者。将来在新型商业模式会进行多方面的尝试，例如与设计师合作、跨行业的结合营销等可以尝试。
【记者】：自08金融危机一来，国家地板企业的出口不断备受压力，请问圣象近年来的出口业务怎么样，圣象在国际市场是如何规划的?
【翁少斌】：圣象地板在国外有本人的品牌，2012年上半年有着显著的增加，得益于圣象非直接贸易型的国外市场经营理念，圣象在国外市场拥有本人销售渠道和品牌，能够长期服务顾客。
【记者】：当今的家居企业更多走多元化进步的道路，圣象也介入木门、衣柜等家居产业，请问圣象将来的战略布局是怎样的?
【翁少斌】：圣象要做受人尊敬的木业第一品牌。咱们也会在整体木业行业进行综合性的进步。木门和衣柜是咱们向木业家居行业进步的步骤。依托咱们即有的产业链的规模优势，圣象在木门行业提出标准化木门的市场进步战略，通过对木门市场进行标准化产业化的市场引导，构成标准木门的生产和消费体制。在木门制造的工艺、系列化、质量发展、性能开发等方面构成领域优势和消费趋势，就如1995年圣象将强化木地板这一全新品类和消费商业模式引入国家一样，相信标准化木门必将再次得到市场的追捧，承载圣象新的进步期间的新的增长点。
【记者】：最后，翁总能不能用一个描述词概括下您对2012的感受?
【翁少斌】：我只能说很难概括，但2012绝对不是灾难之年!
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