近几年，随着我国经济的腾飞。洗衣，已经由单纯的家庭劳动转变为了社会劳动。面对高强度的工作压力和市场竞争，更多的家庭选择了到干洗店洗衣服。干洗——这一在经济进步到相当程度时才衍生出的领域，在此，找到了市场!
而说到干洗店，咱们又不得不联想到“布兰奇”——这个家喻户晓的干洗品牌。“布兰奇”公司创立于2001年底，在短短七余年时间里，进步了近700家高质量的加盟连锁店。其进步速度和规模的强大，及规范、系统的管理不得不称之为洗衣界的神话!而“布兰奇”公司为什么能做到这一点?咱们想，这必定是与一个公司的整体运营、策划分不开的。任何一个成功的企业都需求一个高凝聚力队伍来支撑，而这个队伍的强大却需求一个有水平与魄力的职业经理人来引领。由于布兰奇的最高管理者慧眼识英雄，他放心地将布兰奇公司交给了这位今天的主角，即一——总经理黄亮廷先生。
晚春的早晨往往透着寒意，咱们走进了黄总的办公室时，黄总已经在整理数据，预备一天的工作了。宽大的办公桌上，堆着一摞摞厚厚数据和书籍。黄总身着一套职业西装，配着一台精致的笔记本电脑，更显得专业、干练。黄总微笑着示意咱们坐下。为了不耽搁太多的时间，咱们赶紧开始今天的访谈。
问：黄总，您好!“布兰奇”进步到今天的规模，您应该算是一位大功臣啊!
黄亮廷：首先要说明一点，“布兰奇”进步到今天的规模，是咱们布兰奇人共同致力的成绩!
“布兰奇”公司作为一个特许加盟连锁企业，进步至今已走过了近七个年头，在这短短的六年多时间里，咱们在国家大陆进步近700家连锁店,这应该是一个伟大的成果,这些成果无不包括着所有布兰奇人的勤奋与智慧!特别是“布兰奇”的加盟店主，是他们缔造了布兰奇不朽的财富传奇，也是他们，发明了投资者成功捷径的神话。
问：您前面提到：“布兰奇”是一个特许加盟连锁企业。这样看来作为特许加盟连锁企业如今的市场格局怎么样?
黄亮廷：特许加盟连锁企业也就是特许经营。在国家，特许经营起步较晚。至今为止，仅仅进步了二十年左右。较西方发达中国还有很大差距。国家至今也还没有一套较大规模的、完善的特许连锁经营体制，因此也制约了连锁企业的规模扩张水平和资源分享效果。体制的不规范、不完善也正象征着越来越多的机遇和挑战。国家的经济进步速度令世界各国不敢小觑，世界各国的投资家们都垂涎着国家市场这块大蛋糕。对于特许经营这块也不例外。
问：这样看来从事特许经营到底有什么益处呢?
黄亮廷：其实，特许经营只是一种营销手段，单纯的特许经营并不能为咱们带来财富。然而聪明的创业者都明白：咱们可以通过特许经营，发明庞大的网络优势，同时将优势模板瞬间复制。这样，不只能够打造一个个优质的单体，同时也实现了优质单体的强强结合，从而实现了统一的品牌优势。从长远来说，成熟的特许加盟体制更为咱们的整合营销博得了可能性。为咱们的多种经营进步提供了契机。
一个可供转让的品牌必定要有一个完整、周密的企业营销战略来支持。加盟者加盟进入特许企业，首先看中的就是企业的品牌。所以品牌在特许连锁经营中占有重要的位置。
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