【编者按】
此前，在第28届京正·广州国际孕婴童展示场举办了首届国家孕婴童领域培训师秋季选拔赛活动。经过筛选，共同有8位参赛者获得了2019国家孕婴童领域培训师金牛奖。为了让越来越多领域内人士了解这些获奖培训师，近期咱们对他们进行了赛后专访，专访稿将陆续在“京正孕婴童展”微信公众号平台、京正官网及领域媒体发布。
本期专访人物介绍：
王秋平，河南省宝朗孕婴用品有限公司总经理，宝朗新母婴智库”工作室开创人。
王秋平是军人出身，1999年因父爱的触动进入母婴领域，在领域精耕细作19年。从一个店老板做起，以抒发父爱为定位创立宝朗孕婴品牌，成为一个年销售额上千万的孕婴品牌总经理。王秋平经历过几次创业，感悟舍与得，他坚守“财自道生，利缘义取”，并以“兼相爱，交相利”的大智慧面对合作同伴。
做为从业近20年的母婴人，他殚精竭虑，责任和使命促使他要为母婴人做点实事。2019年成立“宝朗新母婴智库”工作室，创建母婴售卖“商品驱动+社群赋能”新模式。
曾获得的成就与好评：
2012年结合兴办郑州市工商联妇幼用品商会
荣获2011孕婴童领域影响力人物奖
荣获2012国家孕婴童领域进步特别奉献奖
河南省青年创业就业基金会青年创业导师
以下为本次专访对话全文：
京正：请问您当初为何会选择进入孕婴童领域呢？
王秋平：我需求做一份长久的事业,心田以为孕婴童领域是一个有福报的领域。
京正：在进入孕婴童领域之前，您从事的是哪方面的工作？这些工作经验能否与您之后从事孕婴童领域相干呢？
王秋平：我1992年退伍，便参加下海大潮，卖过服装，批发过副食，搞过农业养殖，最后兜兜转转来到了孕婴童领域，并将此作为本人一生的事业。应该说有了前期做售卖、做批发的经验，让我更好的把握了一些做实体的经验，这对我如今从事的事业有很大的协助。
京正：关于公司的内部培训工作，您是从刚创业就开始做，还是后来由于某些要素的促使才考虑做的？
王秋平：公司的内部培训工作是从本人带队伍开始的,公司的快速进步需求人才的储备和造就,基于当时的公司进步布局,促使本人建设了公司内部培训体制,把本人逼上培训之路。
京正：您最擅长的是哪个版块的培训？您的专业方向或者说主讲课程是哪些呢？这些课程在实际执行中具体能处理什么问题呢？
王秋平：我擅长专卖店运营管理标准的培训。我的主讲课程“母婴实体生存之道与进步新思维”，主要能处理母婴实体的动销难问题。
京正：经过专业培训后，员工的收获怎样?公司业绩在短期内能否有明显的提高？
王秋平：经过培训后，能提高员工的专业度，增加员工的归属感；公司业绩3个月连续增长不低于30%。
京正：在公司运营过程中，您是通过哪些培训课程协助员工成长的？培训后，如何进行后续的跟进或者指导的？
王秋平：在公司运营过程中，通过根本商业模式、服务模式、企业目的等培训课程协助员工成长。主要包含以下内容：
（一） 公司组织架构搭建
（二） 各部门岗位职责
（三） 各岗位工作流程及标准的建设
（四） 各岗位需具有的专业技能及专业知识
（五） 促成母婴实体转变的互联网主流平台的营销措施和引流招式
每课必考：每一个课程都有作业及相干考核。培训后会依据公司的实际状况到店辅导培训的落地施行，帮扶实体处理动销难的问题。
京正：在公司的很多培训经历中，有没有让您印象最深刻的一次？
王秋平：每一场的培训都是下一场的开始，只看当下不顾盼曾经。
京正：2019年即将结束，接下来一年，您的培训布局是？
王秋平：2019年的培训方向是成立全国首家“母婴领域职业学院”，造就一批母婴领域的社群营销操盘手，让社群营销推进母婴实体的良性进步。
京正：好的，感激王秋平教师承受咱们的专访，祝您新的一年工作顺利！心想事成！万事如意！
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