干洗店加盟连锁企业的行为识别系统的效用分析

　　1.条件分析

　　条件分析是建立干洗店加盟企业行为识别系统的前提，它主要涉及客观方面——企业行为管理历史以及实施条件的问题。任何一个有一定规模的品牌干洗店加盟企业，都有企业守则之类的行为规范，并曾持续或间断地实施过这种方案。原有行为习惯是一个重要的问题，在企业状况好的情况下，企业可能想不到建立新的企业行为以别系统。但在企业遇到困难时，改变行为习惯本身就很困难，士气的低落会给企业行为识别的推行带来更大的困难。实施行为识别规范管理，必须不断的宣传、培训等，“强迫成习惯、习惯成自然”是推行新企业行为识别系统应当牢记的信念。

　　2.目标设定

　　加盟干洗店目标需要一个定量化的标准，而一般运行标准又很难确定。空泛的目标比较好确定，诸如建立一整套完善的行为识别制度，有效地提高企业的知名度、美誉度、销售额、效益等。但制度好定，效果难测。提高知名度、美誉度如何衡量?提高了销售额、效率和效益，又如何区分是视觉识别还是行为识别的功劳?所以，目标设立必须跟一种考评标准与方法相结合。

　　3.培训计划

　　开干洗店培训是企业行为识别规划的重要部分。行为识别的规范管理，在很大程度上依赖于有效的培训。它将规范中一些具体的细节落到实处，反复演示、反复练习，从学习的规矩到自发的行为过渡。

　　4.检查督导

　　洗衣店加盟只有培训而没有执行与实施，或只有执行而没有完整的考核督导制度，也是不行的。检查、考核、督导的进行，可以发现问题，改善规划，加强薄弱环节，这是一种合理的反馈调节机制。

　　5.奖惩制度

　　奖惩制度对管理的成效具有很大的作用。在企业行为识别规范的执行过程中，有必要制定一套合理合情的奖惩制度，以调动广大员工的积极性，使行为识别规范更加富有成效。奖惩制度对于干洗店利润来说是非常重要的。

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